工作重點明確，基礎不斷夯實。近年來，新材料公司按照 “一個大系統、四個模塊”的系統架構積極部署、有序推進精益管理各項工作。緊密圍繞集團公司發展戰略目標，以“模塊互聯、奮斗共進、精益深耕、效益為先”為主線，以“消除浪費、持續改善”為核心，以目標管理引領為方向，流程管理為抓手，現場管理為基石，績效管理為動力，通過持續優化改進，消除浪費、提高效率，推動了新材料公司管理理念再更新、管理水平再提升、管理能力再增強、管理文化再塑造，全面推動了公司高質量發展進程。
精益生產，降本增效顯著。2024年，新材料公司不斷完善精益管理系統，優化四個模塊建設，以主運營流程為抓手，實現精益管理系統與生產經營深化融合，從現場物料管理、革新改造提升等方面著手，不斷降低生產成本，全年共計節約生產成本332.87萬元，較好實現了向管理要效益的精益目標。
精益對標管理，助力精益質效提升。新材料公司分別從戰略管理、生產運營管理、財務管理、科技創新、人力資源管理、特色指標等方面梳理了公司近三年的指標數據，建立了對標管理指標體系，形成了公司2024年度《對標管理指標體系和要素指標目標一覽表》。共選取了64項指標，其中47項指標優于標桿企業，12項指標低于標桿企業指標，設置的4項特色指標基本達到解決公司生產實際問題的目的。
精益人才管理，激發內生動能。新材料公司在精益管理工作開展中，不斷踐行、深化“給勤奮務實者機會、為創新擔當者搭臺”用人理念，通過校園招聘有效建立高質量人才引進渠道，人才隊伍高質量梯隊建設效應顯著；積極開展職工勞動競賽活動，通過筆試發現職工知識儲備缺陷，有力指導了下一步培訓工作開展方向，通過實操，發掘心里素質好、技術過硬的車間專業技術骨干，為公司選拔綜合素質全面的高素質人才創建高效渠道；有效落實市場化選人用人機制，全年公開遴選氧化鉬、鉬鐵車間二級技術員（副班長）11人，通過精益人才管理實施，全面激發職工立足崗位做貢獻的內生動能。
推動“兩化融合”建設，數字化賦能精益管理。新材料公司以精益管理提升為導向，以實施“兩化融合-貫標認證”為載體，搭載ERP數智化管理系統建設，積極構建質檢化驗“X-熒光光譜儀”信息化質檢分析平臺，較好的實現了從生產、質檢到生產運行大系統的信息化、數智化管理運行，全面提升了生產運行效率和質量，公司現代化企業綜合競爭力顯著提升。
2024年，新材料公司在全面深化精益管理工作落實中取得了經濟效益與管理效益雙提升的良好收效。但這并不是終點，在下一步工作中，新材料公司將持續以優化完善、深化落實精益管理工作為主要抓手，不斷夯實基礎建設成效、積極探索改革創新，以精益思維指導各項工作，持續為公司高質量發展貢獻新力量。