——鉬業公司堅持穩中求進工作總基調努力續寫高質量發展新篇章
2022年前三季度，鉬業公司在上級黨委的正確領導下，緊密圍繞二二四大隊有限公司年初下達的生產經營目標任務，扎實推進各項重點工作，前三季度累計實現經營收入突破10億元，完成全年經營收入指標的86.83%，同比增長58.6%，累計實現利潤總額同比增長49.41%，較好的跟進完成了年初制定的階段性目標任務。
強化管理體系建設，生產運行持續穩定。鉬業公司堅定持續穩定生產的信心和決心，保持定力和韌勁，嚴格落實各項舉措，穩定生產經營，加強專業技術人員的培訓學習和實操技能提升，提高職工的綜合專業素養和創新能力，培養造就創新能力強、服務意識強的專業人才隊伍；加強生產設備的檢修、維護和保養，消除設備隱患，提高設備的運行穩定性和運轉率，確保安全生產平穩進行；強化、規范操作規程的執行，產品回收率和成品率進一步提高；加強“6S”精益管理落實，營造整潔、有序、安全的辦公環境,提高員工素養,增強工作效率,形成了追求卓越,精益求精的企業文化。
把握市場波動機遇，經營效果持續顯現。緊盯國際、國內經濟政策變化、大宗商品價格走勢和鉬行業變化，對鉬行業市場趨勢進行了充分分析、研究，為經營決策提供了可靠依據；強化了市場經營業務人員能力建設，進一步提升了溝通協調能力、信息收集能力、解決問題能力和市場開拓能力，為經營工作創新發展筑牢了保障基礎；持續深化、鞏固與礦山、鋼廠的合作伙伴關系，同時積極開拓新市場，新型優質客戶開發取得一定成效；應收賬款回款速度提高，資金使用效率提高，進一步確保了市場運營資金充裕；各類原（輔）料、備品備件采購保障充盈，為生產運行的穩定持續奠定了堅實基礎。
深化科技創新應用，生產效能持續提升。牢固樹立科技是第一生產力、創新是企業快速發展的內生動力理念，助推工藝技術革新和創造；依托渭南市示范型勞模創新工作室，積極開展“小革新”“小發明”，及時解決了生產中遇到的實際問題；積極落實政府、集團公司關于科技創新方面的工作要求，開展各類科技創新專項項目申報，充分發揮科技對企業生產效率提升的推動作用。
規范流程落實職責，安全環保態勢持續向好。嚴格落實安全生產責任制，按照安全工作人人有責、人人負責、人人擔責的要求，明確各級人員安全職責，并監督落實；嚴格按照安全標準化建設和雙重預防體系建設要求，規范了公司各項安全管理制度，明確了安全管理要求，將安全管理規范化、標準化；加強安全環保培訓，特別是對外包作業人員、新入職職工等，職工安全意識、安全技能得到進一步增強；加強了現場安全環保檢查力度，從源頭上提高了隱患發現、治理能力，防患于未然；嚴格執行國家和地方污染物排放標準，嚴控各項污染物排放指標，牢守底線不動搖，切實守護綠水青山。
前三季度，鉬業公司穩中求進、攻堅克難，取得了較好的成績，接下來，鉬業公司將再接再厲、篤行不怠、鉚足干勁、加壓奮進，謀劃部署重點工作，全力沖刺年度目標任務，打好第四季度關鍵戰，確保2022年各項工作圓滿收官！